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  赢家智略管理及生产咨询项目介绍

 

一、企业战略咨询
中国企业进入战略制胜期面临的战略管理难题:
在全球化的大潮中,中国企业群落备受关注,同时承受着激烈竞争的压力,例如:
· 如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业的可持续发展
· 战略发展主要依靠一把手的经验判断,缺乏系统梳理和科学论证
· 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式,盲目贪求大而全
· 缺乏核心竞争力建设,企业大起大落
· 缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制,战略成为一纸空文
· 缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考,定位不切实际
· 没有就战略达成共识,无法起到统一认识和凝聚员工的作用
· 战略规划和业务运营两张皮……
何为中国企业存续发展之“道”?“道”在战略。所谓“大道无形”,“大道从简”,面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境,如何执简驭繁,制定并执行合理的战略,将是成功的关键所在。

二、企业管理咨询 
  赢家智略致力于帮助客户制定和实施创新、高效的管理方案,为客户提供具有高度可操作性的解决方案和建议,帮助客户切实提高管理水平。为配合战略实施和公司绩效提升,我们为企业提供运营管理、组织与人力资源、品牌与市场营销、技术创新管理等方面的管理咨询服务。
企业管理咨询主要业务包括:
运营与绩效管理咨询
组织与人力资源管理咨询
品牌与营销管理咨询
技术与创新管理咨询


三、人力资源管理咨询
企业面临的人力资源难题:
1.大多数中国企业已经充分认识到人力资源在企业中的重要作用,但往往缺乏对人力资源咨询管理的系统化思考,没有总体的人力资源谋划与政策,结果导致人力资源部门成了“救火队员”,堵了这个环节,那个环节又有问题,许多人力资源经理处于疲于奔命状态,但往往也是出力不讨好。
2.先进的人力资源理念已为大多数企业所接受,但在推行过程中则面临诸多矛盾:诸如人才沉淀与人才短缺,新老创业者的矛盾,空降部队与地面部队的矛盾;创业型企业家与职业经理人的矛盾;理性与人性的矛盾等等不一而足。
3.薪酬与激励则是众多企业所面临的共同难题:在建立富有竞争力的薪酬体系中如何把握水平与结构的平衡,价值评价体系的困惑,知识型员工的管理与激励难题,绩效考核的公平性与激励性的难题。
4.人力资源开发与培训的困惑:其一,培训的效果难于确保,其二,公司高层往往关注那些“拿来就能用”的“快餐”式培训,人力资源管理者们希望使培训系统化,而员工或许希望培训内容能对自己的职业生涯有帮助,如此三方对培训的理解也有偏差,难于统一。
5.员工的职业道德与操守风险。如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事,一件是市场的残酷竞争,另一件就是手下员工的职业道德与操守风险。要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不堪设想!从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业,员工操守都是不容回避、不容忽视、不容遮掩的现实问题。

四、精益生产咨询

实施改善,达成目标姿态
运用精益生产方式各手法
设置能进行目标管理的管理道具
培养能进行维持·改善活动的人才
1、在生产管理方法上,应用精益生产方式, 实现客户一看就明白的工场管理。
2、在质量管理方法上,实现管理的可视化, 即“不管是谁在什么时候都能够看得明白”。
3、在实现精益生产过程中,对现场管理需要的知识及技能进行指导。


五、管理及生产咨询业务说明

1、咨询是咨询人员在企业提出问题的基础上深入企业,并和企业相关管理人员成立工作组,密切结合,应用科学的方法和工具,找出企业存在的主要问题和根本问题提供系统性解决方案的一种专业性非常强的工作。咨询可以更深层次、更系统的解决企业存在的重大问题。
2、咨询项目业务流程:
客户提出咨询需求 → 双方初步接洽确定问题 → 提出项目建议→ 签订咨询协议 → 咨询项目启动 → 成立联合工作组 → 深入调研诊断 → 提交诊断报告 → 咨询模块知识培训 → 提出方案初稿→ 方案初稿讨论 → 方案修正并定稿 → 方案实施及辅导 → 方案运行并修正 → 咨询成果监督实施 →项目结束

 

培训需求调研表下载:

赢家智略培训需求调研表.doc

 

 


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